Value Realization Partner

REALIZING ASSET VALUE

Mehr Ergebnis, Wachstum und Produktivität aus dem, was bereits da ist.

Wir identifizieren in der vorhandenen Unternehmenssubstanz wirtschaftlich relevante Hebel, belegen ihr Potenzial und bringen die tragfähigsten Optionen in die Realisierung. Suffizienz ist unsere Perspektive auf Nachhaltigkeit: mehr aus Vorhandenem machen, bevor zusätzliche Ressourcen gebunden werden.

Wo wir ansetzen Anliegen klären

Die Managementfrage

Drei wirtschaftliche Fragen stehen im Zentrum unserer Perspektive:

ErgebnisWo liegen zusätzliche Ergebnishebel, wenn Margen und Kosten unter Druck stehen?

WachstumWoher kommt profitables Wachstum, wenn neue Märkte, Produkte oder Akquisitionen hohe Investitionen verlangen?

ProduktivitätWie entsteht mehr Leistung, ohne dass Ressourcen, Kapital und Organisation proportional mitwachsen?

Referenzen · seit 2007

Erfahrung über unterschiedliche Werthebel.

Eine Auswahl von Unternehmen, die Licennium bei unterschiedlichen wirtschaftlichen Fragestellungen begleitet hat, von Ergebnisverbesserung und Datenqualität bis zu neuen Geschäftsfeldern und kommerziellem Transfer.

GEO

RTL

Triathlon Holding

TecAlliance

MERA

SAURER

Johnson & Johnson

Unilever

Telekom

TUI

Voltatron AG

Sunlight AG

QVC

HSE 24

BVB

Willy Schmitz Tuchfabrik

Capita

DJH Rheinland

ENGERT

EBERO

Unsere Perspektive

Assets weiter gedacht.

Assets sind mehr als Bilanzpositionen.

Wir verstehen darunter die wirtschaftlich nutzbare Substanz eines Unternehmens. Daten, Wissen, Fähigkeiten, Verfahren, Technologien, Marken, Prozesse, Kundenbeziehungen, Prüfhistorien, Kapazitäten, Ressourcen oder Stoffströme. Entscheidend ist ihr Beitrag zu Ergebnis, Wachstum oder Produktivität.

Was bereits da ist

Ein Teil davon kann zusätzliche Optionen eröffnen.

01Wissen & Technologie

WissenFähigkeitenTechnologienIP

02Daten & Markt

DatenMarkenKundenbeziehungenPrüf- und Nachweisdaten

03Betrieb & Ressourcen

ProzesseKapazitätenRessourcenStoffströme

WIE WIR ARBEITEN

Wert erkennen. Wert belegen. Wert realisieren.

WERT ERKENNEN

Welche vorhandene Substanz ist für die konkrete Ergebnis-, Wachstums- oder Produktivitätsfrage relevant?

Wir betrachten das Unternehmen zunächst in seiner gesamten Wertschöpfungslogik und erfassen die wesentlichen Substanzfelder strukturiert. In die Tiefe gehen wir erst dort, wo konkrete wirtschaftliche Signale eine Vertiefung rechtfertigen.

Ergebnis: eine priorisierte Auswahl der Substanzfelder und Hypothesen, die vertieft geprüft werden sollten und derjenigen, die nicht weiterverfolgt werden.

WERT BELEGEN

Trägt die Option, bevor Zeit, Kapital oder Organisation gebunden werden?

Bevor Sie Zeit, Kapital oder Organisation binden, muss die wirtschaftliche Wirkung belegbar sein. Wir prüfen, ob eine Option intern tatsächlich Ergebnis oder Produktivität verbessert oder extern im Markt trägt. Was sich nicht belegen lässt, wird nicht weiterverfolgt.

Ergebnis: eine belastbare Entscheidung: weiterverfolgen, verwerfen oder gezielt nachschärfen – mit klarer Begründung und den entscheidenden Belegen.

WERT REALISIEREN

Wie wird daraus Ergebnis, Wachstum oder Produktivität?

Wir setzen operative Verbesserungen um, entwickeln Angebote und Partnerschaften, strukturieren Licensing und bei Bedarf Ventures.

Ergebnis: realisierte wirtschaftliche Wirkung, intern als messbare Verbesserung von Ergebnis oder Produktivität, extern als marktfähiges Angebot, Vertrag oder laufender Erlös.

Der Einstieg richtet sich nach der konkreten Situation. Ist die relevante Substanz bereits klar, steigen wir direkt in Prüfung oder Umsetzung ein. Wo noch Orientierung fehlt, beginnen wir mit der strukturierten Identifikation der relevanten Potenziale.

Wann wir für Sie relevant werden

Wenn der Druck steigt, zählt, was bereits da ist.

Ausgangspunkt ist Ihre wirtschaftliche Aufgabe. Wir prüfen, welche vorhandene Unternehmenssubstanz dazu beitragen kann, Ergebnis, Produktivität oder Wachstum zu verbessern und welche Kompetenz dafür tatsächlich benötigt wird.

Ergebnis steht unter Druck. Investitionsspielräume sind begrenzt.

Wo lässt sich mit dem, was bereits vorhanden ist, Ergebnis verbessern ohne zunächst zusätzliche Ressourcen oder größere Investitionen zu binden?

Wir identifizieren Ansatzpunkte in Prozessen, Daten, Ressourcen und Strukturen, prüfen ihren wirtschaftlichen Beitrag und priorisieren sie nach Wirkung, Aufwand und Umsetzbarkeit.

Typische Beratungsthemen

Data Excellence KI & AutomatisierungManagementsysteme

Mehr Anforderungen treffen auf begrenzte Kapazitäten.

Wie sichern wir Leistungsfähigkeit und Steuerbarkeit, wenn Aufgaben, Regulatorik und Komplexität zunehmen, die verfügbaren Ressourcen aber nicht im gleichen Maß wachsen?

Wir analysieren, wo Prozesse, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Systeme entlastet, vereinfacht oder besser gesteuert werden können. Im Fokus stehen Maßnahmen, die vorhandene Kapazitäten wirksamer machen und operative Überlastung reduzieren.

Typische Beratungsthemen

KI & AutomatisierungData ExcellenceManagementsysteme

Wachstum wird teurer und riskanter.

Wo lässt sich Wachstum entwickeln, ohne zuerst neue Produkte, Märkte oder Strukturen aufzubauen?

Wir prüfen, welche Fähigkeiten, Technologien, Daten, Marken, Verfahren oder Kundenbeziehungen sich in neue Anwendungen, Angebote oder Märkte übertragen lassen. Dabei testen wir früh, ob Nachfrage, Differenzierung und Wirtschaftlichkeit tatsächlich tragen.

Typische Beratungsthemen

GeschäftsfeldentwicklungLicensingPartnerschaften

Substanz muss belegbar werden. Nachweis- und Compliance-Anforderungen nehmen zu.

Wie schaffen wir belastbare Daten, klare Verantwortlichkeiten und verlässliche Nachweise, ohne zusätzliche Bürokratie aufzubauen?

Wir strukturieren die relevanten Daten, Prozesse und Managementsysteme so, dass Anforderungen nachvollziehbar erfüllt, Entscheidungen besser abgesichert und Prüfungen effizient vorbereitet werden können.

Typische Beratungsthemen

ManagementsystemeCompliance as a ServiceAudit-Readiness

05Konkretes Nachfragesignal

Außerhalb des Kerngeschäfts entsteht konkrete Nachfrage.

Wie machen wir daraus Geschäft, ohne Kerngeschäft, Rechte oder Organisation unnötig zu belasten?

Wir klären, was tatsächlich übertragbar ist, welche Rechte und Interessen zu schützen sind und welcher kommerzielle Weg wirtschaftlich trägt. Marktvalidierung und ein klarer Business Case zeigen früh, ob Service, Partnerschaft, Know-how-Transfer, Licensing oder, selektiv, eine NewCo sinnvoll ist.

Typische Beratungsthemen

LicensingKommerzieller TransferMarktvalidierung

WIRKUNG IM UNTERNEHMEN UND IM MARKT

Bestehendes Geschäft stärken. Neue Erlöse erschließen.

Die Umsetzung folgt zwei Richtungen: nach innen oder in den Markt.

Im bestehenden Geschäft

Im Bestand verbessern.

Hier entstehen vor allem Ergebnis und Produktivität.

Wir reduzieren Reibung und nutzen Prozesse, Daten, Ressourcen und Kapazitäten produktiver.

ErgebnisProduktivitätSteuerbarkeit

30 Jahre Licensing-Erfahrung

Zusätzliche Wertschöpfung

Nach außen skalieren.

Hier entsteht vor allem Wachstum.

Wir übertragen Fähigkeiten und Assets in neue Anwendungen, Märkte oder Geschäftsmodelle und wählen den passenden kommerziellen Weg.

WachstumZusätzliche ErlöseSkalierbarkeit

EXPERTISE IM VERBUND

Was Ihre wirtschaftliche Aufgabe verlangt, bringen wir zusammen.

Sie erhalten nicht einzelne Fachdisziplinen nebeneinander, sondern die Kompetenzen, die für Ihre wirtschaftliche Aufgabe tatsächlich zusammengehören. Nicht jede Aufgabe braucht alles. Entscheidend ist, die wenigen Kompetenzen zu kombinieren, die für die konkrete Wirkung erforderlich sind, von Kontexttransfer und Geschäftsfeldentwicklung über Data Excellence, Managementsysteme und KI bis zu Licensing und kommerzieller Umsetzung.

Licennium übernimmt dabei die inhaltliche Klammer und die Steuerung der Aufgabe. Unser Anspruch ist nicht, alles selbst abzudecken, sondern für jede Aufgabe die richtige Kompetenzarchitektur herzustellen und verantwortlich zu führen.

Realisierungskompetenzen

Optionen wirtschaftlich realisieren.

01 Kontexttransfer

Wir verstehen Fähigkeiten nicht nur in ihrem heutigen Einsatz. Wir prüfen, welche Funktion dahinterliegt und wo diese in einem anderen Kontext zusätzlichen wirtschaftlichen Wert schaffen kann. Diese Form des Kontexttransfers prägt unsere Arbeit seit über 20 Jahren.

02 Geschäftsfeldentwicklung

Wir prüfen, welches neue Geschäft sich aus Ihrer vorhandenen Substanz entwickeln lässt in bestehenden oder neuen Märkten, Anwendungen und Kundengruppen. Daraus entwickeln wir tragfähige Angebote mit klarer Wertlogik, Erlösmodell und Umsetzungsweg.

03 Kommerzieller Transfer & Licensing

Seit über 30 Jahren strukturieren und realisieren wir kommerzielle Transfer- und Licensing-Modelle von der Rechte- und Erlöslogik über Partnerauswahl und Verhandlung bis zur konkreten Umsetzung im Markt.

04 Operative Realisierung

Wir setzen konkrete Verbesserungen in Ihrem bestehenden Geschäft um, in Prozessen, Ressourceneinsatz, Kapazitäten und Steuerung, mit messbarer Wirkung auf Ergebnis und Produktivität.

Enabler-Kompetenzen

Damit die Umsetzung verlässlich funktioniert.

A Data Excellence & Data Strategy

Data Excellence schafft die belastbare Datenbasis für mehr Wirkung im Vertrieb, sichere Compliance, bessere Steuerung und glaubwürdige Kommunikation. Wo Daten selbst zum Engpass werden, kann Data Excellence auch eigenständig ansetzen.

B KI & Automatisierung

KI hilft Ihnen, Zusammenhänge schneller zu erkennen, Optionen fundierter zu bewerten und Prozesse gezielt zu automatisieren, von der Entwicklung konkreter Anwendungen bis zur Integration in operative Systeme. Entscheidend ist nicht der Einsatz von KI an sich, sondern ihr messbarer Beitrag zu Entscheidungsgüte, Produktivität und Umsetzungsgeschwindigkeit.

C Managementsysteme, Verifikation & Nachweis

Wir schaffen die Strukturen, mit denen Sie Ihr Unternehmen verlässlich steuern, Anforderungen sicher erfüllen und Nachweise auditfest führen können. Mit Lars Donath verfügt Licennium über einen ausgebildeten Auditor im Gesellschafterkreis. Damit verbinden wir wirtschaftliche Steuerung mit belastbarer Prüf- und Umsetzungskompetenz.

Geregelte netzwerkstruktur

Licennium verantwortet die wirtschaftliche Aufgabe. Der aeply hub erweitert den Lösungsraum.

Über fünf aufeinander aufbauende Ebenen – Secure, Control, Foresight, Value und Beyond – verbindet der Hub Spezialexpertise aus Daten, KI, Technologie, Managementsystemen und Umsetzung. So können wir Aufgaben, die über einzelne Disziplinen hinausgehen, ganzheitlich bearbeiten, ohne daraus eine große Beratungsorganisation zu machen.

aeply-hub.de ↗

Licensing · Referenzen

Lizenzreferenzen.

Ausgewählte Referenzen aus über 30 Jahren kommerziellem Transfer und Licensing, von der Entwicklung neuer Nutzungskontexte bis zur Umsetzung im Markt.

PREUSSAG

Für die ehemalige Unternehmensmarke neue Geschäftsfelder entwickeln.

Rollei

Teil einer Investment-Option: Sale-and-license-back.

Schneekoppe

Neue Lebensmitteloptionen, die zum Markenkern passen.

Pustefix

Pustefix als weitergehende Kindermarke aufbauen.

Marie Claire

Ausbau der Markenkompetenz im Fashion- und Accessoirebereich.

climatex

Die Wandlung eines produzierenden- hin zu einem lizenzgebenden Unternhemen.

Sony Music

Lizenzoptionen entlang der Wertschöpfungskette.

Charité

Kompetenzaufbau außerhalb von Europa.

Wienerwald

Konzeptentwicklung für den Aufbau von Kompetenz im Lebensmitteleinzelhandel.

Bärenmarke

Kompetenzaufbau im gastronomischen Bereich.

banago

Relaunch einer Schweizer Kultmarke sowie die Erweiterung des Kompetenzbereichs.

MAE.

Wiederaufbau einer Tuning-Marke über die Vergabe von Vertriebslizenzen.

HSE 24

Aufbau und Vermarktung von Konzepten für Celebrities.

QVC

Aufbau und Vermarktung von Konzepten für Celebrities.

Sie sehen für eine vorhandene Fähigkeit oder ein Asset Nachfrage außerhalb Ihres Kerngeschäfts? Wir prüfen Transferfähigkeit, Geschäftsmodell und den passenden kommerziellen Weg.

Gespräch dazu führen →

Formen der Zusammenarbeit

Klare Leistung. Klare Verantwortung. Faire Risikoteilung.

Je nach Aufgabe arbeiten wir auf Honorar-, Erfolgs- oder Beteiligungsbasis.

ADVISORY

Sie beauftragen klar definierte Leistungen zu einem transparenten Honorar, mit eindeutigem Leistungsumfang, klaren Ergebnissen und verlässlicher Abnahme.

Geeignet, wenn Umfang, Leistung und Ergebnis klar definiert und vollständig über ein Honorar abbildbar sind.

SHARED VALUE

Grundhonorar plus Beteiligung an messbarem Erfolg oder einer zurechenbaren Transaktion. Diese Form ist im Licensing seit vielen Jahren erprobt.

Für Aufgaben, bei denen unser Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg klar messbar und zurechenbar ist.

CO-REALIZATION

In ausgewählten Fällen beteiligen wir uns unternehmerisch an einer klar abgegrenzten Opportunity, etwa über eigene Leistung oder eine NewCo.

Für klar abgegrenzte Vorhaben, bei denen wirtschaftliches Potenzial, Rollen, Rechte und Entscheidungswege belastbar geklärt sind und eine gemeinsame unternehmerische Verantwortung sinnvoll ist.

Fair heißt für uns: Sie zahlen für klare Leistung und belegbare Wirkung. Risiko teilen wir dort, wo wir den Erfolg mitgestalten können.

Wir prüfen früh, was wirtschaftlich trägt, damit Sie nicht unnötig investieren. Auch ein klares Nein kann deshalb ein wertvolles Ergebnis sein. Erfolgsabhängige Beteiligung gibt es nur dort, wo unser Beitrag und der wirtschaftliche Erfolg eindeutig messbar und zurechenbar sind.

Partner

Erfahrung, die sich ergänzt.

Seit 2007 bauen wir Licennium als Netzwerkberatung auf. Ein fester Kern führt das Mandat; Spezialexpertise wird bei Bedarf ergänzt. So erhalten Sie genau die Erfahrung, die Ihre Aufgabe verlangt – ohne die Struktur einer großen Beratung.

Licennium führt. Der aeply hub ergänzt.

Managing Partners

Kernverantwortung

Florian Wagner

Founder · Managing Partner · Systemic Business Coach

Geschäftsfeldentwicklung, Licensing, Effizienz, KI-Automatisierung, Circular Economy, Skalierung.

Kontext · Asset Value · Licensing

Lars Donath

Managing Partner · Auditor DQS

Effektive Managementsysteme, Prozessmanagement, Effizienz, Auditierung und Zertifizierung sowie Geschäftsfeldentwicklung.

Management Systems · Compliance · Efficiency

Beirat & Spezialisten

Erfahrung nach Bedarf

Andreas Heydasch

Beirat

Turnaround, Kreislaufwirtschaft und Wertschöpfungsketten.

Turnaround · Circular Value

Ulrich Helm

Branchenexperte

Private Label, Konsumgüter, Handel sowie Marken- und Eigenmarkenstrategien.

Brands · Retail · Private Label

Jens Schröder

Medien & Kommunikation

Wissenschaftsjournalismus, Medienmanagement und Podcastproduktion.

Media · Content · Communication

Henning Ohlsson

Beirat

Nachhaltigkeitsmanagement, Biodiversität, Net Zero Strategien und Executive Experience.

Sustainability · Biodiversity · Governance

Ludger Schöllgen

Digitalisierung & KI

Künstliche Intelligenz und Digitalisierung mit langjähriger Handels- und Managementerfahrung.

AI · Digitalization · Operations

Patrick Bunk

Künstliche Intelligenz

Experte für KI-Anwendungen und deren unternehmerische Nutzbarkeit.

AI · Technology

ASEAN

Regionale Umsetzung

Thomas Irle

Managing Partner Asia

Kommerzielle Strategie und Lizenzierung.

Commercial Strategy · Licensing

Tim Biker

Managing Partner Asia

Marktentwicklung und Partner-Ökosysteme.

Market Development · ASEAN

Kjeld Hansen

Managing Partner Asia

Regionale Strategie und Wachstumsenablement.

Regional Strategy · Growth

EUROPA. ASEAN.

Licennium verbindet die europäische Beratungs- und Licensing-Perspektive mit eigener regionaler Markterfahrung in Südostasien. Nicht als loses Netzwerk, sondern über klar benannte Verantwortlichkeiten.

ERWEITERTE EXPERTISE

Spezialexpertise, wenn sie gebraucht wird.

Licennium ist nicht ein Teilbereich des aeply hub und der aeply hub ist nicht nur das Expertennetzwerk von Licennium. Licennium ist der wirtschaftliche Realisierungspartner; der von Licennium initiierte aeply hub erweitert diese Fähigkeit um eine systematische Souveränitätsarchitektur und komplementäre Spezialdisziplinen.

aeply-hub.de ↗

Anliegen klären

Welche wirtschaftliche Entscheidung steht bei Ihnen an?

Ein gutes Erstgespräch beginnt nicht mit einer Asset-Inventur und nicht mit einer Leistungsliste. Es beginnt mit der Entscheidung, die Sie besser treffen oder wirtschaftlich realisieren wollen.

1. Was soll sich wirtschaftlich verändern?

2. Welche vorhandene Substanz könnte dafür relevant sein?

3. Welcher Beleg würde die nächste Investition rechtfertigen?

Wenn diese drei Fragen präzise beantwortet werden können, lässt sich meist schnell klären, ob Licennium relevant ist – und an welcher Stelle der Wertlogik wir einsteigen sollten.

Gespräch anfragen