Nachhaltigkeit ist das neue Betriebssystem.

Mit der Einführung eines betrieb­lichen Nach­haltig­keits­managements eröffnet sich die Chance, sowohl neu einzu­führende als auch vor­handene Manage­ment­system­land­schaften in eine digi­talisierte, inter­aktive Umgebung zu trans­formieren. Partizipation, Agilität und ein offenes Wissens­management in Kombination mit integrierten Qualitäts-, Umwelt-, Energie- und Arbeits­schutz­management­systemen bilden die Grund­lage für ein operationalisierbares, KPI-basiertes Nach­haltig­keits­management.
Wir bieten die techno­logische und inhalt­liche Basis für die bislang unüberwind­bare Hürde der Zusammen­führung von betrieb­licher Praxis mit der Normen- und Manage­ment­system­ebene. Mit unserer ex­klusiven Partner­schaft mit der Modell Aachen GmbH und ihrem markt­führenden Instrument Q.wiki gewähr­leisten wir die optimale Leistungs­fähig­keit für Ihr operatives Nach­haltig­keits­management.
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Digitali­sierte Pro­zesse sind die Vor­aus­setzung für die nach­haltige Wert­steiger­ung eines Unter­neh­mens.
Nachhaltigkeit erfordert eine neue Steuerungs­architektur in Unter­nehmen, bei der es im Kern darum geht, die Themen Ökologie, Ökonomie und Soziales in Einklang zu bringen. Ein solcher Ausgleich ist kein fixier­barer Status, sondern ein an den jeweiligen Begeben­heiten ange­passter Soll-Ist-Abgleich im Sinne eines konti­nuierlichen Verbes­serungs­prozesses. Parti­zipa­tion am Prozess, das immanente Monitoring und die Steuerung des Prozesses sind dabei wesent­liche Aufgaben­dimensionen einer nach­haltigen Prozess­digi­tali­sierung.
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Die systematische Erfas­sung von Bau­steinen auf unserem STValue - Logo-Grid.

Mit unserem STValue - Logo-Grid erfas­sen wir sys­tematisch mögliche Prozess­ebenen, die sich auf der Grund­lage einer Digi­tali­sierung optimieren lassen. Dabei konzen­trieren wir uns auf die wesent­lichen drei Inno­vations­treiber und stellen jeweils den Bezug zu den drei Nach­haltig­keits­dimen­sionen her.

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Systematisch in Richtung Prozess­digitali­sierung.

Mit unserem Ansatz STValue - Logo evaluieren wir zunächst mögliche Digi­tali­sierungs­szenarien für ihr Unter­nehmen. Dies geschieht auf der Grund­lage einer zuvor durch­geführten Prozess­analyse und im Rahmen unserer exklusiven System­partner­schaften in diesem Um­feld. In einem zweiten Schritt prio­risieren wir die einzelnen Bestand­teile der Szenarien und liefern Ihnen eine Ent­scheidungs­grund­lage auf der Basis einer darauf abgestimmten Investitions­planung. Wir unter­stützen Sie bei der Umsetzung ihrer Digi­tali­sierungs­strategie.

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Ihre Vorteile

1

Wir denken die Prozess­digitali­sierung von Anfang an sys­temisch über alle Aspekte der Nach­haltig­keit, mit Bezug zu den wichtig­sten Trei­bern im Unter­nehmen. Wir synchro­nisieren Ihre Manage­ment­system­land­schaft mit Ihrer betrieb­lichen Praxis.

2

Wir sind keine Technologie­boutique, sondern ver­folgen aus­gewählte Systema­nsätze, die wir auf Ihre Bedürf­nisse zuschnei­den. Dieses Erfahrungs­depot geben wir an Sie weiter.

3

Unsere Analyse- und Auswahl­methoden sind so angelegt, dass viele Ihrer Mit­arbeiter involviert werden können – das schafft Begeisterung und Partizipation für den Trans­for­mations­prozess von Anfang an.

Optimierte, digital gesteuerte Pro­zesse sind für sich genommen eigene Bau­steine für einen hohen Unter­nehmens­wert.

Die Grundlage einer erfolg­reichen Manage­ment­system- und Prozess­digitali­sierung ist eine präzise Analyse der vor­handenen System- und Prozess­land­schaften. Aus dieser Analyse ergeben sich Opti­mierungs­ansätze, die durch digitale Instrumente ver­festigt und ausgebaut werden. Es ist somit ein immanenter Effekt der Beschäftigung mit Pro­zessen, dass sich daraus ein enormer Bei­trag für den Unter­neh­mens­wert und die Resilienz ableiten lassen.

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Lassen Sie uns über
Digitalisierung sprechen.

Nehmen Sie jetzt Kontakt auf, um ein individuelles Beratungs­gespräch zu vereinbaren und das Thema Nachhaltigkeit für Ihr Unternehmen zu struktu­rieren.


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